Tomado de El Mundo, Medellín, junio 4 de 2010

EUGENIO PRIETO

Se traicionó la confianza

Tomando como argumentos los momentos históricos que ha tenido el proyecto hidroeléctrico Pescadero Ituango, el ex gerente del IDEA y ex gobernador de Antioquia, Eugenio Prieto Soto, demostró en su intervención que al finalizar la administración departamental del período 2004-2007, en cabeza de Aníbal Gaviria Correa, existía un acuerdo que le daba equilibrio a la participación accionaria de EPM y el IDEA en la empresa promotora del proyecto, símbolo de la confianza entre ambas entidades, la cual se rompió con la toma hostil de acciones que adelantó la actual Gobernación.

Prieto Soto expuso que en 2001, durante la Administración de Guillermo Gaviria Correa, se recuperó la viabilidad del proyecto con la idea clara de que EPM debía ser el socio estratégico.

Con ese norte se reestructuró la promotora del proyecto y se comenzó el plan de estudios preliminares, entre otros el de restricciones ambientales, el de complementación de factibilidad técnica, económica y ambiental, el de la conexión del proyecto al Sistema Interconectado Nacional y el de mercado, en los cuales se hicieron inversiones cercanas a los 6.000 millones de pesos.

Con estos insumos, que estuvieron terminados en febrero de 2008, cuando ya se había efectuado el cambio de Gobierno, el siguiente paso era el Plan Maestro para sacar adelante Pescadero Ituango, que es lo que ha hecho la actual administración.

"Sin esto no se hubiera podido empezar a pensar en ir a una subasta", dijo Prieto Soto.

Recordó que en 2005 EPM tenía el 53,05% de la participación versus un 32% del IDEA y que gracias al acuerdo consignado en el Acta 14 de la Asamblea de Socios, se alcanzó el equilibrio en un 44,47%, el cual se rompió con la toma hostil de 2008.

"No somos enemigos de Pescadero Ituango ni del IDEA", enfatizó el hoy senador electo, quien además cuestionó el proceder de esa entidad para capitalizar la sociedad promotora por el hecho de que el IDEA tenga un patrimonio de 150 millones de dólares y haya hecho capitalizaciones superiores a ese valor, lo que evidencia que las mismas no se han hecho solo con el patrimonio sino con las captaciones, algo que pone en riesgo su futuro como entidad de fomento y desarrollo al servicio de los municipios de Antioquia.